The Challenge
Slushin piti rakentaa odotusta tapahtuman ympärille läpi vuoden, myydä lippuja ja kertoa selkeästi useista eri hauista, Slush 100 -pitchauskilpailusta puhujien mentorointiin. Jokaisessa haussa oli mukana monta sidosryhmää talon sisältä ja ulkoa, joten koordinointi oli joka vuosi poikkeuksellisen monimutkaista.
- Slushin piti näyttäytyä edelläkävijänä kuulostamatta liian mainosmaiselta.
- Viestinnän piti olla erittäin selkeää ja sopia vuosien aikana hiottuun äänensävyyn, joka on yksi brändin vahvimmista osista.
- Kilpailu startup-tapahtumissa on kovaa: samalle kohderyhmälle tarjotaan yhä useampia samankaltaisia tapahtumia, jotka voivat ehtiä ensin.
Meridian’s Approach
Strategian perusta:
- Kartoitimme koko vuoden asiakaspolun eri kohderyhmille: sijoittajille, startupeille, kumppaneille ja muille osallistujille.
- Teimme kattavat vuoden sisältökalenterit ja useita odotusvaiheita, joilla markkinoitiin hakuja eri aikoina vuodesta. Hakujaksot piti sijoittaa harkiten sesonkien mukaan ja viestiä oikeille ryhmille.
- Teimme vuosikohtaiset visuaalit ja somesisällöt omalla äänensävyllä, joka ei kuulosta mainokselta.
- Rakensimme tyhjästä sidosryhmien hallinnan työkalut tiimin ja kumppaneiden tarpeiden hallintaan.
- Toimme tapahtumaan fyysisiä elementtejä, joilla on hyvät mahdollisuudet levitä somessa.
Meridian’s Results
Meridian’s Results
Slush sai yli 15 000 uutta seuraajaa vuodessa kolmen vuoden ajan. Tulos syntyi tiimin sisäisten tarpeiden suunnitelmallisesta hallinnasta ja maanläheisestä viestinnästä, joka ei kuulostanut mainokselta.
Finland’s strongest organic team? Ask us to prove it.
Tell us who you are, what you sell and what you'd like social media to do for you. We'll reply within 48 hours with first thoughts on where we'd start.
Creator or looking for a job? Apply through our Creators Network instead.
.png)
.png)
